武大边的大厦，活起来了！

近两年，湖北各地加紧国有“三资”清理盘活工作(gōngzuò)。

去年，武汉摸清全市国有(guóyǒu)“三资”底数，清理盘活资产1426亿元。过去(guòqù)“沉睡”的资产焕发新生。

位于武昌区天鹅路的阳光大厦，是盘活案例之一。它曾(céng)利用不足，如今蜕变为一幢出租率(chūzūlǜ)稳定在90%的科创大厦，自身价值跃升的同时，也为武昌区科创产业发展(fāzhǎn)带来新气象。

资产盘活(pánhuó)(pánhuó)是从存量中要效益，也是对一座城市运营服务水平的考验。阳光大厦的盘活路径能够提供怎样的思考？

▼阳光大厦现状。武汉市(wǔhànshì)城投房产集团供图。

阳光大厦竣工于2006年，总建筑面积含地下停车场(tíngchēchǎng)1.3万平方米(wànpíngfāngmǐ)。

2010年，为确保(quèbǎo)市重点工程二环线珞狮北路高架桥工程的顺利实施，武汉市城投(chéngtóu)集团整体收购，并委托旗下房产集团公司经营管理该资产(zīchǎn)。

2021年，房产集团(jítuán)启动阳光大厦转型提档升级工作。

“阳光大厦的地理位置是(shì)非常优越的，紧邻省委、省政府，距离中科院和武汉大学咫尺之遥(zhǐchǐzhīyáo)，创新资源十分丰富。”房产集团(jítuán)相关(xiāngguān)负责人介绍，在启动项目转型前，公司对项目自身及周边进行了深入的调研分析，并结合武昌区(wǔchāngqū)“一谷一廊多带”数创发展布局等政策优势，果断决策将阳光大厦转型为科创型办公楼宇。

首先，房产集团(jítuán)按照办公业态需要(xūyào)，对阳光大厦内部结构、设备、公共空间等软硬件条件进行改造升级，全面改善(gǎishàn)办公环境，为招商引资打好物质基础。

▼阳光大厦曾(céng)作为酒店经营。武汉市城投房产集团供图。

巢筑好了，如何引得(yǐnde)凤凰来？

“精准招商策略是关键。”房产(fángchǎn)集团相关负责人说，在省科技厅的(de)牵线搭桥下，房产集团成功对接湖北省技术交易所(jiāoyìsuǒ)，这家中部地区最权威的综合性(zōnghéxìng)技术交易机构，每年服务高校院所、企业和政府部门1000余家，它对办公的选址尤其(yóuqí)看中科研创新资源，阳光大厦的地缘优势成为重要吸引力。在实地走访、交流(jiāoliú)磋商后，这家重点科创平台与房产集团一拍即合，欣然入驻阳光大厦。

“公司锁定重点科创平台(píngtái)和企业的策略很有效果，乘势而上，在市、区科技局、武汉(wǔhàn)大学的帮助牵引(qiānyǐn)下，我们接连主动上门拜访，走出去招商，又成功引进了(le)武汉数据智能(zhìnéng)研究院、湖北省技术市场协会。”房产集团相关负责人说，这几家重点科创平台的入驻，迅速形成“灯塔效应”，吸引更多(duō)关联科研机构、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态。

如今，阳光大厦科创产业占比(bǐ)达到60%以上，呈现蓬勃的创新活力，实现经济效益和社会效益(shèhuìxiàoyì)双赢。

阳光大厦定位的升级，实际上(shíjìshàng)也伴随着经营管理者角色的转变。现在，房产集团成为(chéngwéi)生态构建者和运营者。

招商只是第一步，留得住、发展好，才算真正盘“活”了，这就对企业的运营能力(nénglì)提出更高的要求(yāoqiú)。

“我们主动提供超租约价值服务，提升资产管理能力、运营水平(shuǐpíng)和服务品质(pǐnzhì)，向精细化运营要效益。”房产集团相关负责人介绍。在运营中，他们积极服务入驻企业需求；举办各种人文关怀活动；打破(dǎpò)传统楼宇企业经营固有边界，形成(xíngchéng)资源流通互补、需求高度匹配的产业(chǎnyè)生态，助力入驻企业可持续发展。

去年，武汉市(wǔhànshì)对国有“三资”进行了一次摸底。房产(fángchǎn)公司摸清“家底”后，对现有存量房产进行分类评级，对具备盘活利用价值的制定项目(xiàngmù)清单，明确盘活利用手段，推动国有资产保值增值。

放眼武汉全市，多个“沉睡”资产正在重新找回活力(huólì)。

尤其汉口历史风貌区，成为(chéngwéi)此轮盘活焦点。

比如，青岛路历史街区已相继引入中、西式餐饮，茶(chá)饮、甜品、酒店等品牌10余家，营造出休闲、舒适的街区氛围(fēnwéi)。

多一幢科技楼宇，多一个消费场景(chǎngjǐng)，变化的不仅是资产利用效益、城市的精细化运营水平，更是市民的生活(shēnghuó)体验。